2025年1月13日，浙江數智交院科技股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)：數智交院）召開(kāi)了組織機構和考核分配優(yōu)化改革部署會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、部門(mén)助理、職工代表共計170余人參加。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳良豐作重要講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理沈堅主持會(huì )議。

本次部署會(huì )是數智交院進(jìn)一步貫徹國資國企改革深化提升行動(dòng)，全面落實(shí)集團深化改革要求，破解企業(yè)體制機制障礙，積極回應廣大干部員工的改革呼聲，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力活力，更好地適應企業(yè)轉型發(fā)展新形勢的具體行動(dòng)和重大舉措。

會(huì )議指出：本次優(yōu)化改革是順應國企改革發(fā)展大勢的需要，是加快企業(yè)高質(zhì)量轉型和可持續發(fā)展的需要，是破解企業(yè)發(fā)展深層次問(wèn)題的需要，是轉變干部隊伍作風(fēng)、激發(fā)內生動(dòng)力活力的需要，各級干部員工要以堅定的信念、開(kāi)放的思維、務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)改革落地，進(jìn)一步匯聚支持企業(yè)轉型發(fā)展的改革合力。

近年來(lái)，數智交院堅持“全員、全業(yè)務(wù)、全市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)拓展，加快新業(yè)務(wù)培育，加強科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉化，持續鞏固主業(yè)板塊，做大做強增量板塊，努力培育第二增長(cháng)曲線(xiàn)，全力穩住基本盤(pán)，保持了企業(yè)可持續發(fā)展。但面對復雜嚴峻的宏觀(guān)形勢和勘察設計行業(yè)整體下行的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)增長(cháng)后勁不足，轉型難度加大，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)結構單一的現狀依然明顯，這歸根結底是內部體制機制方面存在短板。

為此，數智交院黨委堅持問(wèn)題導向，自2024年年初決策啟動(dòng)內部機制改革，經(jīng)過(guò)近一年的全面深入調研、廣泛征求意見(jiàn)、反復研究論證，把主要聚焦點(diǎn)放在組織機構、績(jì)效考核和差異化分配改革上，通過(guò)內部改革，著(zhù)力破解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和新業(yè)務(wù)培育支撐不強，科研和產(chǎn)業(yè)轉化能力和資源統籌不足，技術(shù)質(zhì)量管理的資源力量相對分散，管理部門(mén)的賦能作用發(fā)揮不夠，績(jì)效化、差異化考核分配的導向不夠鮮明等體制機制存在的矛盾和問(wèn)題。

在組織機構改革方面，數智交院突出“精簡(jiǎn)專(zhuān)業(yè)、配置合理、運行高效”的原則和“賦能一線(xiàn)、面向一線(xiàn)”的導向，通過(guò)改革，精簡(jiǎn)管理部門(mén)數量，整合設立了市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、科技研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量等4大中心，調整優(yōu)化了5大生產(chǎn)事業(yè)部及4個(gè)專(zhuān)業(yè)院；管理部門(mén)人員壓縮15%以上，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)，中層干部輪崗交流比例達到20%?？己朔峙涓母锓矫?，更加鮮明地突出“績(jì)效化、差異化、市場(chǎng)化、剛性化”導向，加大力度構建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和工作實(shí)績(jì)?yōu)楹诵?，量化考核為手段，?yōu)績(jì)優(yōu)酬、低績(jì)低酬、剛性排序、剛性?xún)冬F的考核分配體系。

新的一年，數智交院將以推進(jìn)內部改革為契機，重整行裝再出發(fā)，通過(guò)改革破局應對形勢變局，進(jìn)一步優(yōu)化內部體制機制，激發(fā)內生動(dòng)力活力，加快經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、生產(chǎn)提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)轉化，全力提升核心競爭力，加速打造第二增長(cháng)曲線(xiàn)，拓市場(chǎng)、優(yōu)結構、強支撐、促轉型，以良好的改革成效助推企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期。