雷軍與董明珠的商戰，恐怕要進(jìn)入白熱化階段了。

近日，小米集團大家電部總經(jīng)理單聯(lián)瑜曬出了小米智能家電工廠(chǎng)現場(chǎng)照片。根據小米高管透露的信息，該工廠(chǎng)將于下半年交付，最先量產(chǎn)的會(huì )是空調。

據了解，這是小米繼汽車(chē)超級工廠(chǎng)、手機智能工廠(chǎng)后的第3座智能工廠(chǎng)，該工廠(chǎng)一旦投入生產(chǎn)，就意味著(zhù)小米“人車(chē)家”全生態(tài)戰略在大型自建智能工廠(chǎng)上完成閉環(huán)。

小米發(fā)布“人車(chē)家”戰略 家電業(yè)務(wù)是突破口

2023年末，小米集團正式將公司戰略升級為“人車(chē)家全生態(tài)”，旨在以智能設備為核心，通過(guò)技術(shù)協(xié)同與場(chǎng)景融合，實(shí)現手機、汽車(chē)、智能家居三大場(chǎng)景的無(wú)縫連接與智能交互。

目前在小米手機、汽車(chē)、智能家居三大產(chǎn)品中，大家關(guān)注度比較高的可能是人和車(chē)這一塊，即小米手機和小米汽車(chē)，這也是小米當前做的比較好的明星業(yè)務(wù)。

機構數據顯示，2024年小米手機出貨量為1.686億部，位居全球第三中國第一。小米汽車(chē)在2024年全年交付量超過(guò)13.5萬(wàn)輛，超額完成了年初設定的13萬(wàn)輛目標。這一成績(jì)使其成為新能源汽車(chē)市場(chǎng)的一匹黑馬，并躋身行業(yè)前十。

但實(shí)際上，家電業(yè)務(wù)也同樣重要。小米集團總裁盧偉冰曾表示，在“人車(chē)家全生態(tài)”戰略中，“家”是戰略要地，更是支柱、是突破口。

數據顯示，目前家電業(yè)務(wù)已是小米的重要增長(cháng)點(diǎn)。小米集團在最新財報中稱(chēng)，2024年，空調產(chǎn)品出貨量超680萬(wàn)臺，同比增速超過(guò)50%；冰箱產(chǎn)品出貨量超270萬(wàn)臺，同比增速超過(guò)30%；洗衣機產(chǎn)品出貨量超190萬(wàn)臺，同比增速超過(guò)45%；其中，空調、冰箱與洗衣機出貨量均創(chuàng )歷史新高。

劍指行業(yè)前二 格力如何應對?

既然家電業(yè)務(wù)對小米如此重要，小米必定會(huì )全力以赴！從小米的布局來(lái)看，就一個(gè)字“快”！

據了解，小米智能家電工廠(chǎng)于2024年8月簽約落戶(hù)武漢，同年11月26日奠基開(kāi)工，2025年1月20日完成結構性封頂，預計今年下半年投產(chǎn)。其中，一期項目將聚焦空調品類(lèi)，規劃六大核心分廠(chǎng)，全面覆蓋家用及中央空調的裝配生產(chǎn)。

隨著(zhù)工廠(chǎng)的逐步建立，小米也公布了其在空調市場(chǎng)的目標：行業(yè)前二！

盧偉冰此前表示，米家空調今年銷(xiāo)量會(huì )保持50%以上的增長(cháng)速度，全面發(fā)力高端，ASP會(huì )持續上升。他還透露了小米的目標：全年公開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)量目標第3，未來(lái)5年成為數一數二的空調品牌。

但問(wèn)題是，行業(yè)第二就是格力！

據奧維云網(wǎng)、天風(fēng)證券等機構給出的數據顯示，2025年開(kāi)年來(lái)（前八周），小米空調線(xiàn)上銷(xiāo)售額同比大幅增長(cháng)73%，市占率攀升至11%，延續了2024年以來(lái)的強勁增長(cháng)態(tài)勢。

報告中還提到，截至2024年底，小米線(xiàn)上銷(xiāo)售額市占率穩居第三，達11.82%-11.95%，同比提升超4%，僅次于美的（20.38%）和格力（18.87%）。

從公開(kāi)資料來(lái)看，小米空調之所以進(jìn)步如此“神速”，與其性?xún)r(jià)比戰略不無(wú)關(guān)系。

第三方資料顯示，小米空調均價(jià)穩定在2353元，顯著(zhù)低于格力的3540元和美的的3187元，精準切中了中低端市場(chǎng)需求。

那么，面對小米的挑戰，董明珠將如何應對呢？

3月13日，格力“董明珠健康家”首都店于北京城市副中心核心區域開(kāi)業(yè)。董明珠到達現場(chǎng)，并表示未來(lái)要在全國開(kāi)設10000家“董明珠健康家”。

據了解，此前董明珠對格力專(zhuān)賣(mài)店改名“董明珠健康家做出了回應，稱(chēng)店鋪之所以更名，也是想以個(gè)人名譽(yù)作保的方式將“信任流量”轉化為“品質(zhì)認知”，從而實(shí)現從產(chǎn)品制造向健康服務(wù)轉型的戰略升級，與消費者構建更穩定的情感鏈接。