四川合縱藥易購醫藥股份有限公司（證券代碼：300937，簡(jiǎn)稱(chēng) “藥易購”）完成第四屆董事會(huì )換屆及高級管理人員聘任工作，通過(guò)優(yōu)化治理結構與管理團隊，為公司下一階段戰略落地筑牢基礎。此次換屆體現了科技大健康鏈主藥易購治理的規范性，也凸顯出團隊結構與長(cháng)期發(fā)展布局的深度協(xié)同，同時(shí)也標志著(zhù)其作為醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫藥健康、數智化與資本運作等方面的全面升級。特別值得關(guān)注的是，陳順軍正式接任董事長(cháng)，標志著(zhù)公司在產(chǎn)業(yè)結構豐富、產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局、創(chuàng )新項目孵化及資本運作等多維度升級的戰略決心。

戰略領(lǐng)導更迭：陳順軍接棒開(kāi)啟科技大健康新紀元

此次換屆中，陳順軍從副董事長(cháng)升任董事長(cháng)并繼續兼任總經(jīng)理，這一調整被業(yè)界視為藥易購戰略重心向科技驅動(dòng)、多元生態(tài)構建與資本運作轉型的重要信號。陳順軍在人工智能、大數據、數智化新零售及企業(yè)戰略規劃等領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗，展現出對前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的深度洞察。前任董事長(cháng)李燕飛作為藥易購創(chuàng )始人，在醫藥流通等領(lǐng)域積累了深厚資源，未來(lái)也將持續為企業(yè)在行業(yè)資源等板塊持續賦能。陳順軍的接棒則象征著(zhù)公司從 “規模擴張” 向 “生態(tài)發(fā)展” 的升維換擋。

這一變動(dòng)直接推動(dòng)公司在產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局上的突破：

產(chǎn)業(yè)結構升級：陳順軍主導數智科技板塊，通過(guò)整合數智化信息技術(shù)、醫藥電商、人工智能、大數據構建起 “醫藥+科技” 雙輪驅動(dòng)模式。

資本運作提速：陳順軍憑借豐富的戰略規劃經(jīng)驗，通過(guò)參股投資、生態(tài)合作等方式加大對大健康、藥食同源、中醫藥、數智科技、自主供應鏈、B2C等項目的孵化，探索構建企業(yè)第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

創(chuàng )新項目落地：在陳順軍推動(dòng)下，藥易購完成 DeepSeek 大模型私有化部署，將 AI 技術(shù)深度應用于供應鏈金融、直播電商等場(chǎng)景，如與空港保理合作推出供應鏈金融服務(wù)，打造藥聚力平臺重構行業(yè)模式，通過(guò)數據資產(chǎn)入表等創(chuàng )新實(shí)踐探索新的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)。

治理架構升級：專(zhuān)業(yè)團隊夯實(shí)發(fā)展基石

換屆后，藥易購第四屆董事會(huì )由 9 名董事組成，涵蓋非獨立董事、獨立董事及職工代表董事。獨立董事團隊背景多元：在產(chǎn)業(yè)數智化領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗，四川大學(xué)金融研究所副所長(cháng)干勝道深耕金融與會(huì )計領(lǐng)域，西南政法大學(xué)教授范雪飛在法律與合規領(lǐng)域經(jīng)驗深厚，電子科技大學(xué)教授柴俊武專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)與戰略研究。多元專(zhuān)業(yè)背景的董事將為公司在合規經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險管控及戰略決策中提供專(zhuān)業(yè)支撐，尤其在科技大健康、資本運作等創(chuàng )新領(lǐng)域注入外部智慧。

董事會(huì )下設的戰略與發(fā)展委員會(huì )由董事長(cháng)陳順軍牽頭，成員涵蓋藥易購創(chuàng )始人李燕飛、西部智慧檢驗與數字醫療協(xié)同創(chuàng )新中心執行主任甘孟等深耕醫藥大健康與企業(yè)管理成員，凸顯出公司對主業(yè)深耕與戰略拓展的雙重重視。這一架構設計既強化了董事會(huì )作為資本方的戰略引領(lǐng)作用，也為經(jīng)營(yíng)層面的高效執行提供了方向支撐。

管理團隊聚力：核心引領(lǐng)驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級

在經(jīng)營(yíng)管理層面，陳順軍提出“醫藥+科技”、“平臺+生態(tài)”、“自營(yíng)+賦能”的核心定位，制定了以全渠道供應鏈為核心，以數智創(chuàng )新技術(shù)為驅動(dòng)，通過(guò)人才與資本加速發(fā)展的企業(yè)戰略，其對醫藥行業(yè)趨勢的洞察，有望推動(dòng)公司在醫藥流通業(yè)務(wù)基礎上，加速拓展業(yè)務(wù)模式，構建差異化競爭優(yōu)勢。

高級管理團隊中，副總經(jīng)理兼財務(wù)負責人鄭德強擁有多家企業(yè)財務(wù)管控經(jīng)驗，擅長(cháng)內控與資源整合；副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)王明怡則具備豐富的資本運作經(jīng)驗，為公司合規經(jīng)營(yíng)與資本對接提供保障。同時(shí)，藥易購近年來(lái)人才引進(jìn)、組織升級的相關(guān)動(dòng)作與公司聚焦醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主業(yè)、延伸拓展產(chǎn)業(yè)布局、高度重視資本運作的長(cháng)期方向高度契合，彰顯出過(guò)去三年團隊結構優(yōu)化與戰略布局的協(xié)同效應。此外，公司審計負責人王亞?wèn)|具有華西證券、中信建投等從業(yè)背景，也將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規范運作，促進(jìn)企業(yè)有序增長(cháng)。

未來(lái)展望：資本與實(shí)業(yè)共振，開(kāi)啟增長(cháng)新周期

陳順軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合提出：“發(fā)展就是將企業(yè)戰略與時(shí)代趨勢并軌?！?此次換屆并非簡(jiǎn)單的人事更替，而是藥易購基于長(cháng)期發(fā)展的戰略布局落地。董事會(huì )的資本視角與經(jīng)營(yíng)團隊的執行能力形成互補，疊加專(zhuān)業(yè)資源的引進(jìn)和創(chuàng )新項目的想象空間，藥易購有望在鞏固原主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時(shí)，在新的發(fā)展模式與市場(chǎng)環(huán)境下取得業(yè)務(wù)的增長(cháng)與產(chǎn)業(yè)的突破。