2025年7月，洛陽(yáng)鉬業(yè)榮獲德勤中國主辦的第七屆中國卓越管理公司（Best Managed Companies）獎項。洛陽(yáng)鉬業(yè)董事長(cháng)劉建鋒，在接受《哈佛商業(yè)評論》中文版專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，介紹了企業(yè)最新的戰略藍圖，以及跨國經(jīng)營(yíng)、價(jià)值鏈重構與生態(tài)共贏(yíng)的最佳實(shí)踐。

打造礦業(yè)的“微笑曲線(xiàn)”

如今已穩居全球銅、鈷、鉬、鎢、鈮生產(chǎn)商前列的洛陽(yáng)鉬業(yè)，成長(cháng)歷程可被歸納為“三步走”模式：首先是“打基礎”，以洛陽(yáng)的本土鉬礦為依托，積累起礦業(yè)管理和資源掌控的能力；其次是“上臺階”，通過(guò)在剛果（金）、巴西等地收購世界級資源，實(shí)現中國企業(yè)從區域性礦山向全球資源布局的跨越；而今天，洛陽(yáng)鉬業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“大發(fā)展”階段，更加注重多國家、多礦種、多資產(chǎn)的戰略協(xié)同。

“礦業(yè)發(fā)展史，本質(zhì)上就是一部并購史?！眲⒔ㄤh指出，接下來(lái)，洛陽(yáng)鉬業(yè)將在現有資源品種基礎上，進(jìn)一步做大做強銅資產(chǎn)，布局黃金等新的資源，并布局更多關(guān)鍵礦產(chǎn)國，從而完成其“世界級礦業(yè)公司”的拼圖。

但洛陽(yáng)鉬業(yè)并不僅僅在模仿傳統礦業(yè)巨頭的成長(cháng)邏輯。企業(yè)想要在復雜的全球供應鏈與地緣政治環(huán)境下生存并勝出，必須打造自己的獨特商業(yè)模式和競爭力。

2019年，洛陽(yáng)鉬業(yè)成功收購了全球知名金屬貿易商IXM，被認為是洛陽(yáng)鉬業(yè)布局全球礦業(yè)貿易，加強其在全球金屬貿易領(lǐng)域話(huà)語(yǔ)權的重要舉措。依托其礦業(yè)資產(chǎn)的穩定生產(chǎn)，疊加大宗商品貿易平臺IXM，洛陽(yáng)鉬業(yè)形成了“礦業(yè)+貿易”雙輪驅動(dòng)的商業(yè)格局。這不僅提升了洛鉬對全球金屬流向的掌控能力，也讓企業(yè)在商品價(jià)格劇烈波動(dòng)中，獲得更靈活的對沖能力與議價(jià)權。

在劉建鋒看來(lái)，這種模式與制造業(yè)的“微笑曲線(xiàn)”異曲同工：礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，分別是勘探和大宗商品貿易，目前中國礦業(yè)企業(yè)仍主要集中在中間礦業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，較少涉足具有較高附加值的兩端。在全球礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，目前勘探環(huán)節仍以歐美公司為主導，貿易也主要是歐美的幾大公司在掌控。但通過(guò)對IXM的并購，洛陽(yáng)鉬業(yè)完成貿易環(huán)節的延伸和布局，實(shí)現了價(jià)值鏈的后端補強。

劉建鋒進(jìn)一步解釋道：“在沒(méi)有品牌的大宗商品市場(chǎng)中，誰(shuí)能像品牌一樣獲取溢價(jià)？那就是商品貿易商?！痹谒磥?lái)，雙輪模式的延展不僅是為了提升企業(yè)的盈利能力，更是要推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升，最終實(shí)現從礦石到商品的完整產(chǎn)業(yè)鏈把控與整合。

數智化：從安全保障到降本增效

洛陽(yáng)鉬業(yè)的成功不僅依賴(lài)于其獨特的“礦業(yè)+貿易”雙輪驅動(dòng)模式，在對外擴張版圖的同時(shí)，在技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，修煉“內功”。

從5G智慧礦山到數智化2.0，洛陽(yáng)鉬業(yè)緊跟科技發(fā)展步伐，將先進(jìn)技術(shù)應用于礦山的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步提升了企業(yè)的運營(yíng)效率與市場(chǎng)競爭力。劉建鋒強調，技術(shù)的創(chuàng )新和應用不僅是降本增效的手段，更是確保企業(yè)在全球礦業(yè)競爭中占據一席之地的核心動(dòng)力。

他特別指出，數智化是礦業(yè)安全管理的一次革命?！暗V山是高風(fēng)險場(chǎng)景。過(guò)去一個(gè)挖掘機駕駛員需要在礦坑中作業(yè)，如今我們通過(guò)遠程控制中心，就能把人從危險環(huán)境里轉移出來(lái)?！眲⒔ㄤh說(shuō)。事實(shí)上，洛陽(yáng)鉬業(yè)的礦區已經(jīng)實(shí)現“現場(chǎng)無(wú)人、遠程有人”模式，大幅減少了事故發(fā)生的可能性。

通過(guò)數智化技術(shù)的持續應用，洛陽(yáng)鉬業(yè)在整個(gè)礦山生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現了高效、精準、低風(fēng)險的管理。

此外，洛陽(yáng)鉬業(yè)還在冶煉工藝環(huán)節積極應用AI技術(shù)?！爸袊V山企業(yè)在數智方面的應用要比國際同行更積極和先進(jìn)，因為國內在A(yíng)I技術(shù)和數字化技術(shù)方面的團隊更多，技術(shù)積累也更加深厚?！蹦壳?，在智能化礦山領(lǐng)域，洛陽(yáng)鉬業(yè)已具備先發(fā)優(yōu)勢。

生態(tài)共贏(yíng)與全球ESG實(shí)踐

提到綠色礦山ESG建設時(shí)，劉建鋒的回答絲毫沒(méi)有猶豫。他指出，在公眾印象中礦業(yè)往往與高污染、高能耗綁定，但實(shí)際上優(yōu)秀的礦業(yè)公司恰恰最重視可持續發(fā)展，否則其業(yè)務(wù)幾乎難以為繼。

此前，洛陽(yáng)鉬業(yè)已連續三年入選標普可持續發(fā)展年鑒，MSCI ESG評級達到AA，在行業(yè)內推動(dòng)立體化ESG領(lǐng)先治理實(shí)踐，涵蓋生態(tài)保護、社區賦能、經(jīng)濟效益與基層共治等多個(gè)維度。

作為一家全球礦業(yè)公司，如何在跨文化背景下，維系一套穩健的ESG治理體系？劉建鋒指出，洛陽(yáng)鉬業(yè)的業(yè)務(wù)收入、利潤和人員90%來(lái)源于海外，導致企業(yè)天生必須走開(kāi)放、包容、多元的管理文化道路。無(wú)論是在講法語(yǔ)的剛果（金），還是葡萄牙語(yǔ)的巴西，或者西班牙語(yǔ)的厄瓜多爾，洛陽(yáng)鉬業(yè)都堅持“在地化”原則，用當地員工，用當地制度，與總部共享原則性框架。這種“全球總部+本地運營(yíng)”的多元協(xié)作模式，讓洛陽(yáng)鉬業(yè)能在嚴苛的ESG監管環(huán)境下保持合規，同時(shí)又有利于發(fā)揮各區域的自主性。

據介紹，未來(lái)三到五年，洛陽(yáng)鉬業(yè)的關(guān)鍵里程碑將聚焦三個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)全球化能力的再度進(jìn)階，持續拓展礦種和資源國布局；二是技術(shù)體系的不斷演進(jìn)，尤其是無(wú)人化、智能化在礦山生產(chǎn)各環(huán)節的深入滲透；三是組織文化與人才結構的升級，持續吸引具備全球化視野和跨文化能力的專(zhuān)業(yè)人才。