阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )第三屆理事大會(huì )上，最精彩的場(chǎng)面集中在對章程的討論和修改階段，光是馮侖能不能代表馬蔚華發(fā)表競選演說(shuō)這個(gè)問(wèn)題就爭執了20分鐘，站在臺上主持章程修改的章程委員會(huì )主任王維嘉一直保持著(zhù)他慣有的紳士風(fēng)度，一一聽(tīng)取，從不大聲說(shuō)話(huà)，但說(shuō)起話(huà)來(lái)總是井井有條。和王維嘉聊天的第一感覺(jué)就是他思考問(wèn)題的方式相當理工化，說(shuō)話(huà)講究邏輯聯(lián)系，前半句有了“因為”，后半句必有“所以”，不走極端，從不說(shuō)“過(guò)”，但是字字珠璣。這位斯坦福的電氣工程學(xué)博士，果然是靠技術(shù)出道的企業(yè)家。

　　1994年爭取到200萬(wàn)美元風(fēng)投開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的王維嘉，讓美通無(wú)線(xiàn)成就了硅谷中國人的傳奇故事，也隨之帶走了很多個(gè)第一：第一個(gè)提出并開(kāi)創(chuàng )了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，將個(gè)人移動(dòng)信息服務(wù)的革命性技術(shù)和產(chǎn)品帶給了全世界；第一個(gè)在硅谷獲得巨額風(fēng)險投資的中國大陸人；世界上第一套無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)支持系統和終端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者；第一款國內手機網(wǎng)絡(luò )游戲之父。在人們的慣常印象中，創(chuàng )業(yè)型IT精英應該是比爾·蓋茨或者拉里·佩奇(Google創(chuàng )始人之一)那樣鋒芒畢露、個(gè)性張揚的形象。王維嘉也曾坦言自己是個(gè)風(fēng)險偏好者，自從1984年被硅谷誕生的蘋(píng)果、惠普的創(chuàng )業(yè)奇跡吸引之后，他就認定了創(chuàng )業(yè)是他唯一的目標?！皬膬刃膩?lái)講，我一直就比較喜歡富有刺激性的工作，這也許就是我的宿命?！彼f(shuō)。但在第三屆理事大會(huì )現場(chǎng)，王維嘉卻一身儒商氣質(zhì)，怎么看也和“個(gè)性”這個(gè)詞相去甚遠。

　　和NGO結緣還是在2002年參與楊欣的“綠色江河”項目，那次經(jīng)歷讓他對中國本土的NGO有了一定的認識。到了2004年，王維嘉作為首批發(fā)起人正式加入了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )。當時(shí)幾乎所有的人都覺(jué)得，100個(gè)企業(yè)家，每個(gè)人每年至少捐10萬(wàn)元，這么多錢(qián)，治個(gè)沙還治不了嗎？包括王維嘉。他曾去過(guò)可可西里，對沙漠化有一定了解?！半m然對沙漠有粗略了解，但是我也沒(méi)做過(guò)實(shí)事。當時(shí)心里想既然來(lái)了就要做大事，估計每個(gè)人心里也都是這么想的。這么牛的企業(yè)家們聚在一起，還有辦不成的事嗎？”到了阿拉善沙漠，站在那里，他才發(fā)現，自己錯了?！斑@實(shí)際上是一個(gè)自我抑制的過(guò)程，讓你覺(jué)得科學(xué)、管理、技術(shù)、激情都不值得一提。人，太渺小了?！?/p>

　　轉眼5年過(guò)去了，第三屆理事會(huì )上，當大家再次上演為章程“大打出手”的局面時(shí)，王維嘉只講了一句：“我在阿拉善最大的體會(huì )就是：無(wú)論你是誰(shuí)，你有多牛，到了阿拉善，大家一起做公益，就必須學(xué)會(huì )妥協(xié)?！边@個(gè)內心個(gè)性十足的傳奇創(chuàng )業(yè)者，現在在阿拉善整個(gè)團隊中充當的卻是調停人和維持者的角色，同時(shí)他也扮演好了這個(gè)角色。

　　“其實(shí)我覺(jué)得阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )成立以來(lái)，變化最大的就是企業(yè)家們。大家一開(kāi)始都牛哄哄的，像我們參加阿拉善協(xié)會(huì )的人，在公司都是小皇帝，從來(lái)不民主，像王石這種人愿意跟誰(shuí)妥協(xié)？雖然我的公司不大，但是我在公司也是說(shuō)一句算一句的。不過(guò)，既然你到阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )，就必須妥協(xié)，妥協(xié)就是大家一起學(xué)習民主?！被鹚幬渡鯘獾臅?huì )場(chǎng)，一句“學(xué)會(huì )妥協(xié)”讓王維嘉成了“正宗”和反對派同時(shí)敬重的對象。

　　文/錢(qián)玉婷

　　無(wú)論你是誰(shuí)，既然走到一起做公益，就要學(xué)會(huì )妥協(xié)。

　　美通無(wú)線(xiàn)董事長(cháng)、CEO 王維嘉

　　《商界時(shí)尚》：企業(yè)家做NGO有什么優(yōu)勢？

　　王維嘉：能調動(dòng)更多的資源，包括圈內的人際資源、政府關(guān)系等，但是我認為這還不是最重要的。企業(yè)家做NGO最重要的優(yōu)勢就是企業(yè)家已經(jīng)習慣于按規則辦事了。在我們阿拉善協(xié)會(huì )建立的第一天晚上，就形成了平等、公開(kāi)、透明、公正的氛圍，并且一切按規則辦事。我們的治理結構能夠建立得這么快，改進(jìn)得這么快，就是由于這個(gè)原因。

　　《商界時(shí)尚》：企業(yè)家做NGO是不是會(huì )有比其他草根組織更加理性的方面？

　　王維嘉：這個(gè)要分情況、分對象，不能說(shuō)所有的草根組織都不理性，我也見(jiàn)過(guò)很多草根組織非常理性。如果一個(gè)草根組織對某個(gè)人、某幾個(gè)人依賴(lài)更多，那必定依賴(lài)制度就比較少了。但是我覺(jué)得這兩種沒(méi)有好壞之分，關(guān)鍵是能不能把事做成。比如一個(gè)3個(gè)人的組織，定一堆規章制度有什么用呢？而像我們這樣100個(gè)企業(yè)家聚在一起的組織，制度就很有必要。所以這完全是因時(shí)因人而定的，沒(méi)有對錯之分，只有“有成效”和“沒(méi)成效”之分。

　　《商界時(shí)尚》：從美國考察回來(lái)以后，你對國內的NGO，包括阿拉善協(xié)會(huì )本身有什么感觸？

　　王維嘉：從規模上來(lái)講，阿拉善協(xié)會(huì )算是國內最大的環(huán)保組織之一了吧，但是我們比美國活躍的NGO中最小的還小。這就與30年前中國的民營(yíng)企業(yè)和國外的企業(yè)相比得出的結果一樣。另外，從目標的制定上來(lái)說(shuō)，美國很多的NGO都訂立了非常明確的適合自己的目標。所以，我們從美國回來(lái)以后，也給阿拉善協(xié)會(huì )定了具體明確的目標——梭梭林保護，并且制訂了一些量化的、細節性的標準。第三，就是美國一些大的NGO用投資銀行的方法做地權、保護權的買(mǎi)賣(mài)和交易，這些新的交易手段、金融手段也非常值得我們學(xué)習。這幾個(gè)方面，我們考察完之后都非常有感觸，也向他們學(xué)習了，但是還遠遠不夠。并且我們現在的工作班子、人員能力還比較弱，比如阿拉善協(xié)會(huì )最大的問(wèn)題——錢(qián)花不出去，這就說(shuō)明我們花錢(qián)的能力太弱。這個(gè)其實(shí)是需要時(shí)間的，中國NGO方面的人才非常稀缺。所以，總的來(lái)說(shuō)，雖然阿拉善協(xié)會(huì )在國內的環(huán)保組織里算不錯的了，但和國外的NGO相比，還相當弱小。

　　《商界時(shí)尚》：既然NGO的人才稀缺，阿拉善協(xié)會(huì )作為一個(gè)規模這么大資金這么雄厚的NGO，本身是不是也可以自己來(lái)培養這方面的人才？

　　王維嘉：是的，以前王石就開(kāi)玩笑說(shuō)，萬(wàn)科的基金到時(shí)候就要從阿拉善協(xié)會(huì )挖人?，F在阿拉善協(xié)會(huì )的這班人，很有希望成為中國第一批NGO職業(yè)人，然后再從他們開(kāi)始，星火燎原。我們去年做了“綠色領(lǐng)導力”這樣的培訓，不光培訓別人，也培訓我們自己，就是這個(gè)目的。

　　《商界時(shí)尚》：SEE·TNC生態(tài)獎已經(jīng)辦了3屆，對其他草根組織或者環(huán)保項目，阿拉善協(xié)會(huì )除了進(jìn)行這種一次性的激勵和資助，有沒(méi)有打算做長(cháng)期的扶持和資助？

　　王維嘉：從第二次頒獎開(kāi)始，總結了第一屆的經(jīng)驗，我們就會(huì )對獲獎的項目進(jìn)行跟蹤調查，看我們給他們的錢(qián)是不是做了實(shí)事。另外一方面，我們從今年開(kāi)始還組織了企業(yè)和草根組織一對一的活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)長(cháng)期跟蹤和資助一個(gè)草根組織，這樣很有可行性。