開(kāi)心麻花的股東鄭培敏接受媒體采訪(fǎng)時(shí)甚至放出豪言:“3年之內,開(kāi)心麻花有望成為與光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟比肩的影視公司。”
開(kāi)心麻花50億估值從何而來(lái) 定增價(jià)格一個(gè)月翻44.2倍
一部《夏洛特煩惱》的分成,幾乎相當于開(kāi)心麻花話(huà)劇演出全年收入,劇本改電影的模式, “錢(qián)途”似乎一片光明。
2015年的開(kāi)心麻花,應該“特不煩惱”,不僅在電影行業(yè)異軍突起,資本市場(chǎng)也頗受認可,成功登陸新三板。
此外,1月29日,開(kāi)心麻花發(fā)布公告,擬以每股106元的高價(jià)發(fā)行284萬(wàn)股,預計募集金額不超過(guò)3億元。如果開(kāi)心麻花此次定增得以完成,公司股本將增至4736.3萬(wàn)股,若按照每股106元的價(jià)格計算,估值將超過(guò)50億元。
其實(shí),就在一個(gè)月前(12月31日),開(kāi)心麻花曾增發(fā)股票152萬(wàn)股,值得注意的是,彼時(shí)的價(jià)格僅為每股2.4元,且唯一增發(fā)對象為董事長(cháng)張晨。
短短一個(gè)月,定增價(jià)格相差44.2倍,這其中自然有多重考量,而在此次公告中,有著(zhù)這樣的表述:106元每股的價(jià)格綜合考慮了公司所屬行業(yè)、公司的商業(yè)模式、成長(cháng)周期、每股凈資產(chǎn)、市盈率等多種因素,并在與投資者進(jìn)行充分溝通的基礎上最終確定。
那么,開(kāi)心麻花到底是如何撐起106元的股價(jià),50億的估值的呢?
話(huà)劇+電影,試圖優(yōu)雅地把錢(qián)掙了
開(kāi)心麻花,全稱(chēng)“北京開(kāi)心麻花娛樂(lè )文化傳媒股份有限公司”,主要從事舞臺劇、音樂(lè )劇以及兒童劇的創(chuàng )作、編排和演出,是中國資本市場(chǎng)唯一一家以話(huà)劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。
其實(shí),我國的話(huà)劇市場(chǎng)并不活躍,或者說(shuō),商業(yè)土壤不佳。與影視相比,偌大的中國,叫得出名的話(huà)劇演員也就那么幾個(gè),被資本市場(chǎng)認可的話(huà)劇公司,更是僅有開(kāi)心麻花,且多多少少沾了電影的光。
為什么話(huà)劇難出大名,難掙大錢(qián)?原因在于表演方式。
一方面,演場(chǎng)話(huà)劇,由于劇場(chǎng)限制,最多幾百名觀(guān)眾,幾十萬(wàn)甚至更少的收入,卻需要幾十個(gè)工作人員忙里忙外好幾個(gè)小時(shí),再加上場(chǎng)租費、道具費以及劇本的寫(xiě)作、排練,“性?xún)r(jià)比”著(zhù)實(shí)高不起來(lái)。
另一方面,話(huà)劇的觀(guān)賞性很強,“看的就是現場(chǎng)、就是氛圍”。想要走上屏幕,拼感官體驗不如電影,拼段子搞笑不如網(wǎng)劇,拼故事情節、人物飽滿(mǎn)又不如“甄嬛、羋月”,說(shuō)到底,依舊是個(gè)小眾的市場(chǎng)。(野馬財經(jīng):YMCJ8686)如果再算上盜版的泛濫,話(huà)劇屏幕化,的確掙不了幾個(gè)錢(qián)。
譬如開(kāi)心麻花《公開(kāi)轉讓說(shuō)明書(shū)》(下稱(chēng)《轉讓書(shū)》)顯示,2015年上半年,“多屏整合運營(yíng)”收入占比不到5%,毛利率增長(cháng)也僅為4.15%,遠低于舞臺劇及衍生收入的49.26%。
《暗戀桃花源》,應該是最出名的話(huà)劇之一了,男主扮演者金士杰曾坦言“話(huà)劇是不掙錢(qián)的行業(yè)”,半路出道的陳佩斯也有過(guò)“話(huà)劇不如小品掙錢(qián)”的表示。
至于2015年的電影市場(chǎng),卻一篇繁榮,涌現了不少黑馬。其中,《夏洛特煩惱》最終票房高達14.41億元,如此計算,這部由其舞臺劇改編而來(lái)的電影,或帶給開(kāi)心麻花1.87億左右的票房分帳,值得注意的是,2014年開(kāi)心麻花營(yíng)業(yè)收入僅為1.5億,2015年上半年收入也不過(guò)0.83億元。
也就是說(shuō),一部電影的收入,抵得上全年業(yè)務(wù)的營(yíng)收。難怪開(kāi)心麻花總經(jīng)理劉洪濤曾表示:“公司確立了雙引擎戰略,演藝和影業(yè)兩個(gè)板塊并重。”
演藝和影業(yè),落實(shí)到業(yè)務(wù)層面,就是“話(huà)劇+電影”。
毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論開(kāi)心麻花是如何考量的,進(jìn)軍影視的確是一條“錢(qián)景”不錯的道路,而開(kāi)心麻花挺進(jìn)大屏幕的重要路徑之一,就是將成熟的話(huà)劇劇目改編成電影。
例如此次,《夏洛特煩惱》即取得了巨大成功,而另外二十余部頗有口碑的劇目IP,也或將成為開(kāi)心麻花核心競爭優(yōu)勢。
百靈到鳳凰,隔的只是一部電影么?
依靠《夏洛特煩惱》初次嘗到了電影的甜頭,據每日經(jīng)濟新聞報道,開(kāi)心麻花的股東鄭培敏接受媒體采訪(fǎng)時(shí)甚至放出豪言:“3年之內,開(kāi)心麻花有望成為與光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟比肩的影視公司。”
的確,從某些方面觀(guān)察,開(kāi)心麻花超越這些老牌影視公司似乎并不困難。
譬如票房,14.41的《夏洛特煩惱》比之兩家公司的扛鼎之作《港囧》、《尋龍訣》也不遑多讓?zhuān)页杀靖?野馬財經(jīng):YMCJ8686);
譬如市值,上文提及,如果開(kāi)心麻花此次定增得以完成,若按照每股106元的價(jià)格計算,估值將超過(guò)50億元。而按照最新股價(jià)計算,光線(xiàn)傳媒(300251.SZ,21.67)、華誼兄弟(20027.SZ,27.97)的市值,也都不過(guò)在300億元上下。
不過(guò),想要從一家話(huà)劇公司成功轉型成一家影視公司,中間隔著(zhù)的,遠遠不是一部電影那么簡(jiǎn)單。
就在不久前,曾出現一則吸足資眼球的收購:華誼兄弟十萬(wàn)倍溢價(jià)收購東陽(yáng)拉美。
2015年11月19日,華誼兄弟發(fā)布公告稱(chēng),擬以人民幣10.5億元收購浙江東陽(yáng)美拉傳媒有限公司70%的股權,要知道,東陽(yáng)美拉當時(shí)資產(chǎn)總額只有1.36萬(wàn)元,負債總額卻為1.91萬(wàn)元。
華誼兄弟為何要接受這樣一樁似乎絕對虧本的買(mǎi)賣(mài)?
工商資料顯示,東陽(yáng)美拉2015年9月2日才剛剛成立,以影視劇制作為主要業(yè)務(wù),馮小剛持有公司99%的股權,陸國強持有1%的股權,法定代表人為馮小剛(現在已更改)。
也就是說(shuō),“醉翁”華誼兄弟此次收購明顯不在酒上,而應該在于馮小剛個(gè)人,《華夏時(shí)報》報道,華誼兄弟向其表示,此次對馮小剛擔任控股股東的目標公司進(jìn)行股權收購,是華誼兄弟“明星驅動(dòng)IP”商業(yè)模式的延續。
的確,對傳媒公司而言,明星演員、明星導演、甚至明星管理層,對企業(yè)的運營(yíng)都發(fā)揮著(zhù)莫大的影響。馮小剛與華誼兄弟分分合合的傳聞,曾讓后者股價(jià)大起大落;小馬奔騰更是因為高管層的動(dòng)蕩,歷經(jīng)坎坷。
反觀(guān)開(kāi)心麻花,雖然有23個(gè)優(yōu)質(zhì)話(huà)劇IP在手,但能否將這一優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來(lái),能否一次次延續夏洛特的成功,還有待市場(chǎng)的檢驗。
此外,一個(gè)更大的疑問(wèn)在于,電影市場(chǎng)觀(guān)眾所認可的,到底是一部部“夏洛”,還是一位位“沈騰”。
“開(kāi)心麻花”,是藝術(shù)IP還是公司名稱(chēng)
提起開(kāi)心麻花,相信很多人腦海中浮現的,應該還是一個(gè)叫“郝建”的小品形象,一位叫“沈騰”的演員;而《夏洛特煩惱》的成功,也必然與“沈騰”、“馬麗”這些出色的演員們有著(zhù)莫大的聯(lián)系。
也就是說(shuō),沈騰、馬麗、艾倫們之于開(kāi)心麻花,已經(jīng)有幾分馮小剛之于華誼兄弟的味道,開(kāi)心麻花《轉讓書(shū)》中也指出:核心演員對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
至于為了留住這些更加珍貴的“演員IP”,開(kāi)心麻花具體會(huì )采用哪種方式,我們不得而知,但可以肯定的是,暫時(shí)不是股權綁定。
《轉讓書(shū)》顯示,開(kāi)心麻花七名股東中并未出現主要演職人員的名字,且據工商資料顯示,迪健商貿、開(kāi)心兄弟也都與他們無(wú)關(guān)。
當然,華誼兄弟留住馮小剛的方式也并非直接贈與公司股權,而是采取了天下收購+對賭協(xié)議等多種方式。
“有效的激勵機制”有很多種,具體選擇,還要視公司具體情況而定。
值得注意的是,開(kāi)心麻花在其《轉讓書(shū)》中,開(kāi)篇即列舉了十五種未來(lái)發(fā)展可能遇到的困難,包括文中提到的盜版、核心演員流失,也包含了市場(chǎng)競爭、政策改變多種考量。
可以看出,開(kāi)心麻花清晰地認識到,未來(lái)發(fā)展可能遇到的困難,至于能否憑借話(huà)劇起家,成功走上“話(huà)劇”、“影視”雙戰略的道路;能否真正成長(cháng)為與華誼兄弟、光線(xiàn)傳媒比肩的傳媒公司,還有待時(shí)間的檢驗。
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