據麥肯錫預測，到2030年，中國個(gè)人消費規模將增長(cháng)至65.3萬(wàn)億美元，其中超過(guò)三分之二的增量將來(lái)自三線(xiàn)及以下城市。這意味著(zhù)，中國消費市場(chǎng)的重心正向更廣闊的腹地轉移。與此同時(shí)，剛剛過(guò)去的中秋國慶假期中，“小城熱景”成為關(guān)鍵詞——數據顯示，三線(xiàn)及以下城市的游客規模已占整體游客的61%。消費需求的縱深釋放，也正在倒逼品牌思考：在同質(zhì)化的服務(wù)競爭中，如何以體驗創(chuàng )造新的增長(cháng)空間。

在這一趨勢下，酒店行業(yè)的投資邏輯正在轉向“品牌+運營(yíng)”的復合價(jià)值。對加盟商而言，選品牌不再只是選管理模式，而是在選擇一種能夠抵御周期、具備持續溢價(jià)能力的商業(yè)體系。作為中高端酒店賽道的代表，亞朵在此背景下展現出新的增長(cháng)樣本。去年九月開(kāi)業(yè)的揚州瘦西湖文昌中路亞朵酒店，便是亞朵加盟體系中一個(gè)具有代表性的案例——它展示了體驗經(jīng)濟如何成為區域市場(chǎng)穩健增長(cháng)的引擎。

讀懂城市，讓地理優(yōu)勢變成體驗優(yōu)勢

揚州被譽(yù)為“慢生活之城”，兼具文旅底蘊與宜居氛圍。亞朵團隊在籌建之初，選擇避開(kāi)“擠商圈、靠景區”的傳統選址思路，而是錨定“商務(wù)+文旅”的復合需求：酒店位于萬(wàn)象匯與金鷹商圈交匯處，距市政府騎行僅兩分鐘，既保證了商務(wù)便捷，又保留了文化生活的延展性。

這種對“距離感”的拿捏，讓酒店在滿(mǎn)足公務(wù)差旅與休閑度假兩類(lèi)客源間取得平衡，形成穩定的經(jīng)營(yíng)結構，也與揚州“宜居宜游”的城市氣質(zhì)自然契合。

更重要的是，揚州項目在物業(yè)空間上具備獨特稟賦——酒店所處的富興大廈擁有獨立庭院結構。團隊將其重新定義為“可居住的現代園林”，一樓部分房型配備私家庭院或露臺，公共區域則引入開(kāi)放式花園，使旅客在住宿中即可感受自然與秩序的平衡。這類(lèi)空間再造能力，也體現出亞朵加盟模式中對“物業(yè)匹配度”和“空間價(jià)值轉化力”的重視——即通過(guò)標準化體系與個(gè)性化空間結合，最大化釋放單體物業(yè)的商業(yè)潛力。

精細運營(yíng)：以“慢養”為快效

開(kāi)業(yè)一年來(lái)，揚州瘦西湖文昌中路亞朵酒店出租率持續保持高位，RevPAR峰值突破千元，在當地中高端市場(chǎng)表現亮眼。其背后的邏輯，并非速度驅動(dòng)，而是長(cháng)期主義的“慢功夫”。

在籌建階段，酒店團隊實(shí)行“全房試住”機制，讓每位員工親自體驗所有房型、發(fā)現潛在問(wèn)題；并進(jìn)行系統化培訓，確保服務(wù)細節一致。酒店經(jīng)理介紹，團隊執行“客人問(wèn)題不過(guò)夜”的標準，從入住咨詢(xún)到問(wèn)題解決，響應時(shí)間控制在十分鐘以?xún)?。這種效率的實(shí)現，源于流程標準化與員工授權機制的結合。

亞朵集團在加盟體系中，同樣強調“以運營(yíng)能力賦能投資回報”。從籌建階段的空間設計指導，到開(kāi)業(yè)后的線(xiàn)上運營(yíng)、用戶(hù)口碑管理，均形成標準化的賦能路徑。揚州項目正是這一體系化能力在區域市場(chǎng)的具象化成果。

同時(shí)，酒店還通過(guò)細節設計強化文化共鳴：為住客提供可借用的唐裝漢服，打造“可拍照、可體驗”的庭院場(chǎng)景；推出露臺觀(guān)景房型，延展“住進(jìn)風(fēng)景”的體驗維度。集團數據顯示，該酒店復購率保持在38%左右，顯著(zhù)高于同類(lèi)市場(chǎng)平均水平。

在外部流量競爭激烈、同質(zhì)化加劇的酒店行業(yè)，揚州亞朵的案例展示了一種不同的增長(cháng)路徑——通過(guò)“慢即是快”的邏輯，實(shí)現品牌韌性與資產(chǎn)增值。這種增長(cháng)并非依賴(lài)短期營(yíng)銷(xiāo)或價(jià)格競爭，而是建立在城市理解力、空間改造力與團隊運營(yíng)力的共振之上。

這種模式，對處于市場(chǎng)重構期的中高端酒店加盟商具有參考意義：

第一，選址要兼顧需求復合性。 不盲目追求流量節點(diǎn)，而要理解城市生活節奏；

第二，運營(yíng)要深耕體驗價(jià)值。 從服務(wù)細節中沉淀口碑壁壘；

第三，投資要看長(cháng)期復購力。 關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，而非短期收益率。

在揚州這座以“慢”著(zhù)稱(chēng)的城市，亞朵以一種“慢養成、快沉淀”的方式，交出了可持續的增長(cháng)樣本。業(yè)內人士認為，這一案例對亞朵加盟體系的價(jià)值亦有啟示：它說(shuō)明，品牌的可復制力不止于產(chǎn)品模型，更在于能否讓加盟商共享長(cháng)期主義的確定性收益。在存量競爭時(shí)代，“慢”并非效率的對立面，而是品牌穿越周期的底氣。對于三線(xiàn)及文旅型城市而言，這樣的“穩增長(cháng)邏輯”， 或許正是中高端酒店加盟投資的下一個(gè)確定性方向。