已在國內擁有17個(gè)水務(wù)項目的深圳水務(wù)集團，何時(shí)能成為真正的全球性的水務(wù)運營(yíng)商？

　　7月4日，深圳水務(wù)集團董事長(cháng)于劍在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“我們一直在尋找合適的機會(huì )、形式和模式走出去，但具體什么時(shí)候走出去則要看什么時(shí)候條件成熟。”

　　《21世紀》：在深港合作的大背景下，深圳水務(wù)集團是否有意進(jìn)軍香港水務(wù)市場(chǎng)？此外，提出全球化戰略后，深圳水務(wù)集團將于何時(shí)走出國門(mén)？

　　于劍：關(guān)于進(jìn)軍香港水務(wù)市場(chǎng)，集團與香港、澳門(mén)水務(wù)公司均有聯(lián)系和交流，今年4月還曾組團到港、澳參觀(guān)。但因發(fā)展模式不一樣，與香港水務(wù)合作要看香港方面意見(jiàn)，不是單方面所能決定的。我們一直在尋找合適的機會(huì )、形式和模式走出去，但具體什么時(shí)候走出去則要看什么時(shí)候條件成熟。

　　《21世紀》：深圳水務(wù)集團通過(guò)BOT和TOT模式和股權投資模式運作異地項目，如何比較這些模式，其回報率是多少？

　　于劍：BOT和TOT的投資模式，需要結合項目當地的城市和政府的現有狀況來(lái)判斷，很難說(shuō)哪個(gè)最好。例如在江蘇，污水處理業(yè)務(wù)得到當地政府的高度重視，發(fā)展得較好較快，因此我們愿意以各種形式投資。深圳水務(wù)集團在全國有17個(gè)水務(wù)項目，均運作得較好。但由于目前國內水價(jià)總體水平偏低，因此回報率相對也不高。國外的水價(jià)普遍偏高，而我國水資源短缺，供需不平衡，可以考慮進(jìn)行水價(jià)方面的調整來(lái)解決水資源供需的矛盾，這樣我們的收益率也會(huì )得到相應的提高。