乘大陸3G發(fā)展東風(fēng)，2009年民族品牌酷派異軍突起，達到前所未有的高度。這讓酷派信心極度膨脹，在大陸市場(chǎng)的卓越表現，也為酷派走出去提供了底氣。

　　最近，酷派與臺灣亞太電信結成戰略合作伙伴，簽訂策略聯(lián)盟合作備忘錄，正式進(jìn)軍臺灣市場(chǎng)，計劃在未來(lái)五年內搶下臺灣CDMA2000市場(chǎng)份額的30%以上。

　　業(yè)內分析人士認為，酷派高調走出去的第一站選擇臺灣，除了臺灣消費者與大陸消費者在使用習慣、消費觀(guān)念上大致相近，產(chǎn)品容易被接受和認可的因素外，酷派還有更深層次的戰略意義。

　　酷派布局臺灣市場(chǎng)，是沖誰(shuí)去的呢？簡(jiǎn)單地看，酷派是奔臺灣市場(chǎng)去的，這沒(méi)錯。但這只是事情的表面現象。揭開(kāi)表層來(lái)看，酷派明顯是奔HTC去的。

　　臺灣人數不多，市場(chǎng)蛋糕有限。但在通信領(lǐng)域，臺灣卻是全球戰略要地。這兩年在大陸智能手機市場(chǎng)做得風(fēng)生水起的多普達，來(lái)自臺灣，目前公認的多普達與酷派是民族智能手機品牌雙雄，兩者競爭十分激烈。在全球發(fā)展勢頭強勁的HTC，是臺灣土生土長(cháng)的企業(yè)。

　　酷派把臺灣作為打造國際品牌的第一站，意義就在這里。如果酷派在臺灣打開(kāi)了局面，能在HTC的后院燒一把熊熊烈火，那就是向全球消費者證明酷派手機完全可以與HTC叫板，完全可以像HTC那樣登上世界舞臺，長(cháng)袖善舞。

　　酷派進(jìn)軍臺灣市場(chǎng)，勝算幾何呢？答案是肯定的。由于同宗同源的關(guān)系，大陸和臺灣的消費“土壤”最為接近，這也是很多臺灣品牌在大陸吃香喝辣的根本原因。反之，大陸品牌在臺灣，只要技術(shù)比較領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量比較優(yōu)秀，打開(kāi)局面是沒(méi)有多大障礙的，這些都已經(jīng)得到了大陸消費者的證實(shí)。更何況，對酷派來(lái)說(shuō)，與亞太電信的結盟，不僅表示酷派已經(jīng)獲得了臺灣合作伙伴的認可，而且已經(jīng)為酷派在臺灣的發(fā)展提供了有力保障。