劉瓊 裘一娜

　　家族企業(yè)，在西方發(fā)達國家的企業(yè)中占據了很大的比例。據美國季刊《家族企業(yè)》雜志統計，美國家族企業(yè)在企業(yè)總數的占比達到54.5%，英國為76%，澳大利亞為75%，西班牙為71%，意大利和瑞典甚至超過(guò)了90%。

　　據美國《商業(yè)周刊》的一次調查結果，在標準普爾500指數的成分股公司中，有177家屬于家族企業(yè)?！逗鷿櫚俑弧冯s志曾發(fā)布一個(gè)“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球共有100家家族企業(yè)榮登榜單。處于榜首位置的是著(zhù)名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，擁有1400多年的歷史，現在已經(jīng)傳到第40代。

　　日本：?jiǎn)巫永^承制

　　日本的企業(yè)像三井、三菱、住友、安田等，這些都是日本著(zhù)名的家族企業(yè)，都有著(zhù)幾百年的傳承歷史。支持它們能夠長(cháng)久生存并持續發(fā)展的原因，其中很重要的一點(diǎn)，就在于這些日本家族企業(yè)實(shí)行的，基本都是類(lèi)似于中國古代皇位繼承般的“單子繼承制”(或稱(chēng)“單獨繼承制”)，即家族事業(yè)只會(huì )傳給下一代中的一位成員，而其他成員則要被“掃地出門(mén)”。這么做的目的很簡(jiǎn)單，就是為了防止“內斗”。

　　一般情況下，日本家族企業(yè)的繼承者將是下一代中長(cháng)子，或其他能力比較強的創(chuàng )始人子孫。但是，如果創(chuàng )始人認為他的兒子并不具備接管企業(yè)的能力，或者兒子不愿意接管企業(yè)，那么，他也會(huì )在公司的年輕人中，物色一個(gè)能力最強的小伙子，把一個(gè)女兒嫁給他并舉行儀式，讓其成為 “養子”，然后由這個(gè)“女婿養子”成為家族的掌門(mén)人，并正式掌管企業(yè)。如安田財閥的創(chuàng )始人安田善次郎，雖然他自己有兒子，但卻選擇了“女婿養子”作為自己的繼承人；松下電器公司的創(chuàng )始人松下幸之助，也是將公司交給了“女婿養子”松下正治(本姓平田)。

　　歐美：完善的經(jīng)理人法治體系

　　相比日本企業(yè)的“單子傳承制”，歐美等國的企業(yè)則是通過(guò)不斷完善經(jīng)理人法治體系，實(shí)現家族對其所擁有企業(yè)的管理。陳釗表示，歐美企業(yè)市場(chǎng)化程度高，相關(guān)法律也比較完善。

　　歐美的家族企業(yè)，一般并不會(huì )因為本家族是企業(yè)的“主人”，而過(guò)于強調對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理權。如果家族的“接班人”并不適合接管企業(yè)，他們會(huì )選擇職業(yè)經(jīng)理人來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理?；蛘卟扇☆?lèi)似“托孤”的做法，即建立一個(gè)由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人等成員組成的團隊，共同協(xié)助繼承人管理企業(yè)。實(shí)際上，眾多的歐美家族企業(yè)，其中許多并非完全意義上的由某個(gè)家族實(shí)際統治，而是憑借多數股權來(lái)掌握公司的控制權。例如家族企業(yè)排名第一的沃爾瑪和排名第二的福特，沃頓家族和福特家族分別占有38%和40%的股權。

　　在股權安排上，陳釗介紹，主要有兩大方式，一是分散化股權安排；二是集中化股權安排。“前者主要是較大型的家族企業(yè)，后者主要是較小的家族企業(yè)。”第一種安排的目的在于讓盡可能多的家族成員持有公司股份，在這類(lèi)家族企業(yè)中，家族通常只扮演政策制定者的角色，日常經(jīng)營(yíng)管理則交給外聘的專(zhuān)業(yè)人員；第二種安排只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權。這種安排注重控制所有權而非管理權，著(zhù)眼于保證家族權力的世代持續。