市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，廣告漫天飛舞。你坐公交車(chē)，有移動(dòng)電視廣告；你擺弄手機，有手機廣告；你等電梯，有樓宇液晶廣告；你上班，有互聯(lián)網(wǎng)廣告……如今，分眾傳媒(Nasdaq.FMCN)正在讓你生活的每個(gè)圈子都被廣告所包圍。盡管市場(chǎng)的壟斷讓分眾陷入戰略定位模糊、管理體制混亂的困擾中，但分眾傳媒董事長(cháng)兼CEO江南春依然堅持稱(chēng)，“做中國最大的數字化媒體集團”成為分眾的最宏偉目標。

　　撬動(dòng)傳媒根基

　　作為一個(gè)出生在上海的詩(shī)歌青年，江南春擁有著(zhù)更多的激情與活力。

　　2003年，分眾橫空出世。其發(fā)展思路很明確，就是要開(kāi)創(chuàng )傳統媒體創(chuàng )新性運用的先河，并開(kāi)發(fā)創(chuàng )新性廣告傳媒平臺。

　　分眾以電視廣告非家庭化為突破口，率先開(kāi)發(fā)樓宇電視廣告。在兩年內，分眾通過(guò)私募快速拿下了全國數萬(wàn)棟樓宇，而留給模仿者的市場(chǎng)份額顯然已經(jīng)所剩無(wú)幾。對此，中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院教授黃升民認為，分眾的迅速成功，很大程度上得益于新模式的建立與資本運作的完美結合，而樓宇電視廣告雖然只是廣告長(cháng)尾的一個(gè)微小末端，但分眾的介入，已經(jīng)撬動(dòng)了傳統廣告媒體的根基。

　　2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，并正式開(kāi)始了多元化擴張的資本運作之路。“分眾的市場(chǎng)空間就像樓宇電視的空間，越來(lái)越小，等5年、10年之后樓宇干完了我們還干什么，這是我們當時(shí)一直思考的問(wèn)題。”今天江南春這樣說(shuō)出了當年的憂(yōu)慮。上市后的三個(gè)月，分眾收購框架媒介(Framedia)，由此進(jìn)入社區平面媒體領(lǐng)域，分眾生活圈媒體群初步形成。隨后，收編競爭對手聚眾的行為讓分眾把商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)進(jìn)行了細化，逐步形成涵蓋不同群體的聯(lián)播網(wǎng)系統，分眾的價(jià)值呈現了幾何級增長(cháng)。業(yè)內人士認為，分眾收購聚眾，最少獲得了成本與價(jià)格控制的雙重主導權，這對分眾的發(fā)展來(lái)講無(wú)疑起到了猛烈的助推作用。

　　分眾對收購的興趣并沒(méi)有減，大大小小的收購活動(dòng)一直在進(jìn)行。2006年3月，凱威點(diǎn)告被招安，并更名為分眾無(wú)線(xiàn)。隨后，ACL公司旗下網(wǎng)絡(luò )變更為分眾院線(xiàn)。2007年3月，并購好耶。至此，分眾數字化媒體集團已形成數字化戶(hù)外、互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)移動(dòng)等三大領(lǐng)域，江南春表示，預計到今年底，后兩者的收入將占分眾總收入的40%。

　　分眾陷入困擾

　　樓宇廣告占市場(chǎng)份額的98%；框架媒介則占據全國電梯平面媒體市場(chǎng)份額的90%；手機廣告占整個(gè)市場(chǎng)份額50%以上；分眾傳媒的影院網(wǎng)絡(luò )覆蓋了全國120多家一線(xiàn)電影院……有業(yè)內專(zhuān)家分析說(shuō)，市場(chǎng)的壟斷將讓分眾陷入戰略定位模糊、管理體制混亂、組織能力下降、創(chuàng )新乏力的困擾中。

　　著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家王海鷹表示，拋開(kāi)分眾是否觸犯《反壟斷法》不談，單從渠道的占領(lǐng)來(lái)講，分眾做得非常成功。但它對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常不利的：“分眾破壞了產(chǎn)業(yè)生物鏈，也會(huì )害了自己，就像一個(gè)缺乏危機感的羚羊，將會(huì )逐漸喪失奔跑能力并導致滅亡”。

　　今年4月，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、香港中文大學(xué)教授郎咸平發(fā)表文章稱(chēng)，分眾無(wú)法正確把握行業(yè)的發(fā)展本質(zhì)及消費者的心理研究，進(jìn)入了錯誤的行業(yè)多元化領(lǐng)域。郎的證據是，根據調查公司的顯示，分眾的廣告受關(guān)注度正在大幅下降，另外，多個(gè)風(fēng)投公司大量拋售分眾的股票也說(shuō)明分眾危機四伏。對于專(zhuān)家的警告，江南春表示，樓宇電視已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，分眾的未來(lái)是手機、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的全面數字化媒體。

　　對于郎咸平的質(zhì)疑，分眾傳媒控股有限公司公關(guān)部經(jīng)理武小靜只是表示“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”。武小靜稱(chēng)，目前樓宇電視已經(jīng)覆蓋全國80多個(gè)城市，7萬(wàn)多棟，而同屬數字化戶(hù)外業(yè)務(wù)的賣(mài)場(chǎng)廣告則達到了5000家。江南春的秘書(shū)薛小姐對《華夏時(shí)報》表示，樓宇電視目前仍然是公司的主要支柱業(yè)務(wù)。

　　與分眾的高歌太平不同，奧美北京集團事業(yè)發(fā)展總監楊石頭對《華夏時(shí)報》記者表示，分眾多元化的策略是正確的，是符合數字化、互動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化大趨勢的。但分眾因為受資本所驅動(dòng)，一直在制造繁榮，分眾沒(méi)有核心品牌價(jià)值的最大隱患仍然無(wú)法得到根本解決。更有業(yè)內專(zhuān)家直白地表示，分眾其實(shí)一直是在“聚眾”。長(cháng)尾整合就是撮合起來(lái)的“烏合之眾”，各自江湖習性十足，如果招安到一起，內耗就會(huì )很?chē)乐?，這將直接影響到企業(yè)的核心競爭力，帶來(lái)的惡果就是戰斗力的集體削弱，使企業(yè)缺乏核心創(chuàng )新能力而迅速導致衰竭。

　　“以后的分眾要像Google一樣，全面搭建一個(gè)數字化媒體平臺，實(shí)現與消費者的一對一對接。”然而，分眾更相信未來(lái)。一直宣稱(chēng)自己不會(huì )用電腦打字的江南春在駕馭分眾帝國時(shí)信心十足，因為他相信自己對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認知與把握，他期待通過(guò)廣告技術(shù)能更全面地掌握消費者的心理需求，追蹤消費者行為軌跡。