尹生

　　核心提示：66歲的宗慶后(微博 專(zhuān)欄)開(kāi)始制定和執行其老年計劃：降低公司的不確定性和管理的難度，以使其與自己日益減弱的精力相適應，并為未來(lái)的繼承者提供足夠的穩定性。

　　每隔10 分鐘左右，宗慶后就必須重新點(diǎn)燃一支香煙?！柏敻粚ξ襾?lái)說(shuō)，就是實(shí)現人生價(jià)值……我最大的消費就是抽兩根煙，我這煙12 塊錢(qián)一包，再喝點(diǎn)茶，平時(shí)也沒(méi)有功夫消費?！碑敱粏?wèn)及“財富對你意味著(zhù)什么時(shí)”，這位身家在2010 年一度達70 億美元的福布斯中國內地前首富說(shuō)。

　　過(guò)去的一年對這位66 歲的老人而言，具有非同尋常的意義。由于糖、奶粉等原材料價(jià)格的暴漲，主營(yíng)飲料的娃哈哈集團2010 年的利潤預計下降了23%(至67 億元，比一年前減少了20 億元)。這只是事情的一方面，集團的收入預計也僅上漲了27%(至550 億元)，比計劃的700 億元少了150 億元。這拖累了其在福布斯富豪榜上的排名和財富數字——從去年的70億美元/ 首富下降到59 億美元/ 第三。

　　“也許對我們來(lái)說(shuō)，今后20% 的增長(cháng)將是一個(gè)健康的數字，我們這么大規模了，如果還像過(guò)去動(dòng)輒50% 以上的增長(cháng)，肯定會(huì )破壞整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)?！彼行┳晕野参康?。這可能是創(chuàng )業(yè)24 年以來(lái)，一直處于亢奮狀態(tài)中的他第一次確認公司已經(jīng)進(jìn)入壯年，就像他本人已經(jīng)由壯年進(jìn)入老年一樣。

　　實(shí)際上，他已經(jīng)開(kāi)始接受這一現實(shí)，那就是精力下降，并著(zhù)手制定和執行其老年計劃。他的大部分努力，都圍繞著(zhù)一個(gè)課題：降低公司的不確定性和管理的難度，以使其與自己日益減弱的精力相適應，并為未來(lái)的繼承者提供足夠的穩定性。

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要。在娃哈哈之前，飲料行業(yè)的變化很少，一款產(chǎn)品能夠賣(mài)上很多年，公司之間比的是規模效應。但“在產(chǎn)品方面有些天分”的宗慶后改變了這一游戲規則，娃哈哈每年都要推出多款全新產(chǎn)品，以取代那些推出3 年以上的產(chǎn)品作為公司新的銷(xiāo)售動(dòng)力。漸漸地中國的消費者也習慣了口味的不斷變化，這迫使其他公司也不得不快速推出自己的產(chǎn)品。但也使得娃哈哈的優(yōu)勢在很大程度上建立在宗慶后本人的產(chǎn)品敏感度之上，這增加了公司業(yè)績(jì)的彈性(也是不確定性)，有可能成為未來(lái)的繼任者的挑戰。

　　于是，從去年開(kāi)始，宗慶后開(kāi)始有意識地為公司增加更多的控制節點(diǎn)(過(guò)去整個(gè)公司都圍繞著(zhù)他運轉)，首批努力包括建立娃哈哈自己控制的終端，即在河南、重慶等地的二三線(xiàn)城市投資建設8 萬(wàn)-10萬(wàn)平方米的大型購物中心。他的計劃是，在未來(lái)的若干年中，類(lèi)似的購物中心將遍布全國各地二三線(xiàn)城市，在每個(gè)購物中心都設有一個(gè)大型超市，由娃哈哈完全控制，同時(shí)基于這些大型超市將鏈接起龐大的中小型連鎖超市群體，這樣娃哈哈將擁有一張遍布全國的完全由自己控制的零售終端網(wǎng)絡(luò )。

　　而過(guò)去，娃哈哈幾乎全靠宗慶后的個(gè)人魅力和基于個(gè)人的頻繁交流來(lái)保持娃哈哈渠道的銷(xiāo)售力?！拔椰F在已經(jīng)開(kāi)始分級授權了，但我最擔心的是市場(chǎng)銷(xiāo)售，所以我要發(fā)展零售業(yè)，這樣把班交給別人就比較穩定?！彼f(shuō)。目前，他的女兒已經(jīng)在公司擔任一些重要職位，比如負責旗下童裝和飲料等業(yè)務(wù)，以及一些新的購物中心的籌備工作。不過(guò)他對是否把公司交給女兒未置可否。

　　他這樣做還可能帶來(lái)另外一項無(wú)心插柳的收益：從潛力巨大的二三線(xiàn)城市的購物中心建設浪潮中分一杯羹。目前這些地方的大型購物中心還非常少，而與此同時(shí)當地的消費熱情卻非常高漲。這些項目還可能進(jìn)一步緊密與當地政府的關(guān)系，并為其爭取一個(gè)優(yōu)惠的用地成本，在很多地方，娃哈哈都設有工廠(chǎng)，政府對吸引娃哈哈這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資非常上心。

　　還有一項工作也在進(jìn)展之中：向各個(gè)地方的經(jīng)理們授權。雖然公司在全國設有8 大片區，但過(guò)去公司的銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)等權力都集中在總部，地區銷(xiāo)售經(jīng)理必須隨時(shí)向總部回報，沒(méi)有獨立的財權，而地區工廠(chǎng)只相當于一個(gè)大車(chē)間的概念，但現在公司正努力在各大區設立擁有一定決策權的總經(jīng)理和管理層，對包括生產(chǎn)和銷(xiāo)售在內的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行逐步分權的管理。

　　與此同時(shí)，業(yè)務(wù)上的多元化也在嘗試中，包括利用中國奶制品遭遇信譽(yù)危機的機會(huì )發(fā)展娃哈哈的奶粉業(yè)務(wù)，與中國農業(yè)大學(xué)合作養殖奶牛，與中國科學(xué)院合作進(jìn)行節能電機的研發(fā)，并對菲律賓購買(mǎi)礦山進(jìn)行市場(chǎng)調研。不過(guò)對大多數新業(yè)務(wù)，他都持著(zhù)有所保留的態(tài)度進(jìn)行投入，他不相信類(lèi)似太陽(yáng)能這個(gè)在技術(shù)上仍存在較大不確定性的行業(yè)，對購買(mǎi)國外瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)也不感冒。菲律賓的項目讓他猶豫了近一年，他拿不準那里到底能不能開(kāi)采出理想的礦產(chǎn)。

　　尹生

　　核心提示：66歲的宗慶后開(kāi)始制定和執行其老年計劃：降低公司的不確定性和管理的難度，以使其與自己日益減弱的精力相適應，并為未來(lái)的繼承者提供足夠的穩定性。

　　當他這樣做時(shí)，他還努力回避著(zhù)競爭和風(fēng)險。比如談到在菲律賓買(mǎi)礦時(shí)，他認為，“國家缺這個(gè)資源，也不用和人家競爭，把這個(gè)東西買(mǎi)回來(lái)也很容易，也不擔心市場(chǎng)問(wèn)題，所以風(fēng)險也不是太大?！痹谔峒皹I(yè)務(wù)的國際化時(shí)，他也堅持同一原則，“盡量不要去人家(西方公司)的市場(chǎng)和人家競爭，而是和人家合作，幫助它把產(chǎn)品賣(mài)到中國市場(chǎng)?！?/p>

　　步入晚年的他越來(lái)越認識到與環(huán)境和諧共處的重要性，比如一連數年，他都利用自己全國人大代表的身份呼吁通過(guò)再分配增加民眾的收入，包括將個(gè)稅起征點(diǎn)提高到 5，000 元，因為他認為只有這樣才能激發(fā)中國人的內需，最終也能使消費行業(yè)的公司受益。目前娃哈哈公司有3 萬(wàn)名左右的正式員工，其中有將近一半持有公司的分紅股，不過(guò)過(guò)多的股東人數也限制了娃哈哈的上市可能。

　　盡管已經(jīng)是中國最富有的人之一，但這些并沒(méi)有給他帶來(lái)什么改變。他依然每天早晨7 點(diǎn)鐘上班，晚上11 點(diǎn)以后才下班，有時(shí)候干脆就睡在辦公室。不過(guò)他和營(yíng)銷(xiāo)伙伴在一起的時(shí)間明顯少了，過(guò)去這部分工作內容占了他2/3 的時(shí)間，現在比例下降到了一半。

　　“畢竟年紀也大了?！彼袊@道。當被問(wèn)道希望娃哈哈未來(lái)成為一家怎樣的企業(yè)時(shí)，他不假思索地應道“基業(yè)長(cháng)青，百年老店”，他還希望在5 年內能使公司進(jìn)入世界500 強?！斑@也是政府希望的?！?/p>