在一個(gè)溫暖的午后，《投資者報》記者在北京銀泰中心寫(xiě)字樓見(jiàn)到了KPCB中國主管合伙人汝林琪。

　　一套黑色的西服套裝，顯示出了她的干練，雖然前一天晚上工作到凌晨?jì)牲c(diǎn)，但她神采奕奕的臉上絲毫看不出勞累與疲憊。

　　同時(shí)，汝林琪并沒(méi)有盛名之下的距離感，相反，她平和的語(yǔ)氣、娓娓的講述，無(wú)形中驗證著(zhù)她追求平衡的思想以及執著(zhù)的性格——正是這種性格讓她從高盛走向華盈基金，一路迎接挑戰，最終被約翰?杜爾(John Doerr)所欣賞，成為KPCB中國(凱鵬華盈創(chuàng )業(yè)中國投資基金)的靈魂人物。

　　不看熱點(diǎn)，而是看實(shí)質(zhì)

　　汝林琪1999年涉足風(fēng)險投資業(yè)，是KPCB中國的創(chuàng )始人之一。她每天四處奔波，與各類(lèi)國際知名基金探討合作，在她的投資履歷上，阿里巴巴、公眾傳媒、百度等榜上有名。

　　在12年的投資生涯中，汝林琪謹慎而又執著(zhù)，比如她總是盡力將調查做得圓滿(mǎn)之后才決定投資，在投資市場(chǎng)的喧鬧聲中堅持自己的方向，在同行看來(lái)，這是她成為投資圈內為數不多的成功女性的關(guān)鍵。

　　而這種執著(zhù)，也深深影響了KPCB中國的投資風(fēng)格。

　　“我們會(huì )繼續保持平常心和穩健的投資步伐。我們一向提倡專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注，追求長(cháng)遠價(jià)值，不會(huì )為了跟風(fēng)和賺熱錢(qián)而改變自己一貫的投資理念。在投資行業(yè)上，會(huì )繼續關(guān)注早期項目，雖然這些領(lǐng)域是很多投資公司追捧的熱點(diǎn)，但我們看重的不是熱門(mén)概念，而是概念背后的實(shí)質(zhì)和實(shí)力。我們相信，只有堅持自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，并精耕細作，才能取得最后的成功。”

　　因此，對于TMT(Technology， Media， Telecom，是指以信息技術(shù)為基礎，以互聯(lián)網(wǎng)科技、新媒體和通信為代表的新興產(chǎn)業(yè))、綠色能源這些熱門(mén)行業(yè)，汝林琪及她的同事們雖然感受到了蘊含其中的熱度，但對她來(lái)說(shuō)，這不僅是跟風(fēng)，更需要堅持。

　　“事實(shí)上，從過(guò)去3300萬(wàn)美元小基金到現在3.8億美元基金的蛻變過(guò)程中，我的投資理念始終如一，就是擇優(yōu)而投。在投資過(guò)程中，不斷提升甄選項目的能力。”

　　這種堅持，將她的投資風(fēng)格賦予了獨特魅力——她不僅獲得了企業(yè)家的認可，成為企業(yè)家的朋友，同時(shí)也獲得了很多不錯的投資機會(huì )。“我看一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，比較看重企業(yè)家對企業(yè)是否執著(zhù)，以及這個(gè)企業(yè)家有沒(méi)有把一個(gè)企業(yè)做成一家偉大企業(yè)的決心。”

　　在TDF基金投資阿里巴巴的經(jīng)歷就是最好的詮釋?；仡櫷顿Y阿里巴巴的過(guò)程，她表示：“投資阿里巴巴起伏最多，我自己學(xué)到的也最多，是跟企業(yè)家溝通最充分的項目”。

　　2000年1月，當她遇到阿里巴巴總裁馬云時(shí)，正值阿里巴巴最艱難的時(shí)期，當時(shí)很多基金并不看好阿里巴巴，也勸她不要投資，但她相信自己的直覺(jué)與判斷，“因為他們一開(kāi)始就有遠大的理想，對很多賺錢(qián)的機會(huì )能冷靜分析，知道什么值得花資源去做，什么不值得去做，選擇的幾個(gè)大的方向都很正確。”她認為馬云將來(lái)一定會(huì )成為杰出的企業(yè)家。

　　事實(shí)證明了她的判斷。最終，阿里巴巴找到了盈利點(diǎn)，度過(guò)了最艱難的時(shí)期，2005年與雅虎的合并案讓TDF實(shí)現第一次退出，接下來(lái)阿里巴巴上市，更是帶給了TDF第二次成功。

　　最大的挑戰是建團隊

　　贏(yíng)得了企業(yè)家，并不代表會(huì )贏(yíng)得整個(gè)市場(chǎng)。挑戰無(wú)處不在，如今擺在汝林琪面前的新問(wèn)題是KPCB中國的團隊建設，這看起來(lái)似乎比投資更加艱難。

　　有報道稱(chēng)，eBay前首席執行官梅根·惠特曼(Meg Whitman)將加盟KPCB美國團隊。據知情人士透露，55歲的惠特曼將在KPCB擔任兼職戰略顧問(wèn)，工作內容包括幫助KPCB擴大投資范圍和對初創(chuàng )公司進(jìn)行指導。

　　與美國KPCB團隊不斷招兵買(mǎi)馬相對應的是，KPCB中國團隊的合伙人卻在紛紛離職。2011年2月， KPCB中國曾經(jīng)的管理合伙人鐘曉林，轉身創(chuàng )建江南資本;與此同時(shí)，2009年加盟KPCB中國的李立偉決定跳槽到青云創(chuàng )投。

　　其實(shí)，這并不是汝林琪第一次面對KPCB中國團隊建設難題。2007年周志雄的出走，也曾讓她一度感受到了挑戰。如今的變動(dòng)，在她看來(lái)，只是正常的人員流動(dòng)，即使KPCB中國的核心團隊只剩她一個(gè)人苦苦支撐。

　　“我們仍然需要建立新的平衡。”對于這一期間的曲折，汝林琪有自己的看法，“大背景下，無(wú)論是系統性還是非系統性，形成穩定的格局一定是經(jīng)歷過(guò)多次震蕩。在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，新基金不斷涌現，也為很多人提供了發(fā)展機遇。對此，我們會(huì )以平常心對待。”

　　根據其內部人士透露，目前，公司的變化并不大，一切仍在正常運作。因此，判斷KPCB中國的未來(lái)，現在下結論為時(shí)尚早。

　　事實(shí)上，隨著(zhù)李怡平、周煒提升為合伙人，以及合伙人梁英杰、王敬、王恩強的加盟，KPCB中國的團隊也在擴大，由此前的幾個(gè)人發(fā)展到20多個(gè)人，一切變化都顯示著(zhù)動(dòng)蕩的KPCB中國團隊正在走向穩定。

　　而對于外界傳聞的KPCB中國團隊需要接受美國的指揮，汝林琪也進(jìn)行了解釋?zhuān)⑾蛴浾呓榻B了二者之間的關(guān)系：“KPCB中國一直是獨立決策的，中國從未需要接受美國的遠程指揮，中美兩國是合作關(guān)系，中國團隊完全擁有在中國的投資決策權，美國會(huì )在我們需要的時(shí)候提供各種技術(shù)和資源的幫助。”

　　
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　　追求人生的平衡

　　在變化的中國市場(chǎng)當中，KPCB中國也開(kāi)始學(xué)會(huì )了改變，募集新的人民幣基金就是KPCB中國改變的一個(gè)信號。

　　2010年10月，KPCB中國成立了第一只人民幣基金，規模為5億元。“募集只用了3天時(shí)間，非?？?，第4天路演時(shí)有人就不高興了，因為已沒(méi)有了投資額度。我們希望這筆資金一年半左右投完，如今已經(jīng)投了3個(gè)項目。”講述這些事的時(shí)候，汝林琪看起來(lái)很平靜，但是語(yǔ)氣中依然掩飾不住內心的自豪。

　　沒(méi)有人知道，在這些成績(jì)背后，她扛住了多大的壓力，付出了多大的心血。

　　在公司內部，她前一天加班到午夜2點(diǎn)，第二天依然要神采奕奕地進(jìn)行工作，即使午飯時(shí)間，也要跟某國際大基金負責人一起討論項目合作事宜。爭分奪秒地忙碌，是她日常的工作狀態(tài)。

　　在外部，她需要應對越來(lái)越多涌入中國的美元基金以及人民幣基金的瘋狂崛起，考慮KPCB中國的投資策略及發(fā)展方向。

　　此時(shí)，她選擇了改變，即實(shí)現美元基金與人民幣基金同步走。

　　“在KPCB中國，我們的美元基金以早期為主，人民幣基金則以成長(cháng)性為主;同時(shí)，我們希望將自身的競爭優(yōu)勢和理念，與美國結合起來(lái)，更著(zhù)眼于行業(yè)與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，一如既往地專(zhuān)注于清潔能源、TMT、生命科學(xué)及新興消費品領(lǐng)域的投資。”汝林琪告訴記者。

　　具體到美元基金投資，她選擇堅持KPCB中國的特色。“我們只做我們最了解，能做得最好的事情，我們的定位一直是VC，‘只做份內之事’是KPCB的基金風(fēng)格。”她認為，成就一個(gè)長(cháng)久、穩定、成功的基金， 除具有專(zhuān)業(yè)知識和獨到的眼光外，更重要的是與一些能夠扎扎實(shí)實(shí)做喜歡的事業(yè)的合伙人、投資人及企業(yè)家建立長(cháng)期的信任感和良好關(guān)系，共同把事情做好。

　　這種追求，也同時(shí)被其他合伙人如周煒、梁英杰等認同。雖然2011年才加入KPCB中國，但是在梁英杰眼里， 他在同一群值得信任的人一起工作。“雖然加入KPCB中國之后，我比以前更忙碌了，但是很開(kāi)心，因為我們有共同的理想，就是把KPCB中國做成和美國一樣偉大的投資機構，我們希望通過(guò)謹慎投資避免風(fēng)險，而不是波動(dòng)起伏。”一次偶遇中，梁英杰對《投資者報》記者坦言。

　　此外，在人民幣基金投資領(lǐng)域， 汝林琪學(xué)會(huì )了讓自己改變和接受中國新的外部變化。“國內和國外的游戲規則不一樣，在國內，人民幣基金有優(yōu)勢。”她意識到了人民幣基金的重要性，因此在2009年就進(jìn)行人民幣基金的籌備工作，同時(shí)還就此事耐心地與美國團隊展開(kāi)溝通。“要解釋的地方很多，第一，投資理念上，美元基金與人民幣基金有很大不同;第二，融資渠道不同;第三，LP(有限合伙人)的決策與美國也不相同。”

　　最終，汝林琪成功說(shuō)服了美國團隊，實(shí)現了在國內做人民幣基金的想法。

　　除了事業(yè)上不斷接受挑戰之外，在家庭與事業(yè)的“蹺蹺板”當中，她也總結出了自己的“平衡之道”。

　　“我的人生就是不斷尋找平衡點(diǎn)的過(guò)程。作為女人，最終的平衡點(diǎn)就是在成功與幸福之間。每個(gè)人的方式不同，我的方法就是不斷地進(jìn)行平衡。很幸運的是，在很多事情上我都在嘗試的過(guò)程中平衡了各方的關(guān)系和利益，雖然未能面面俱到，但效果還不錯。” 回顧自己的人生經(jīng)歷，汝林琪頗感欣慰。

　　她告訴記者，每天早上，她都要同孩子一起吃早餐，雖然每周不可避免地要工作6天，但是她每周都要保證有一天與孩子們共度。

　　對于實(shí)現平衡的秘訣，她表示：“我不想告訴大家平衡事業(yè)與幸福的具體方法，我想說(shuō)的是人要在不同階段有所側重。比如20多歲風(fēng)華正茂的時(shí)候，以學(xué)習及嘗試新事物為主;30多歲有一些經(jīng)驗后，應當不斷嘗試具有挑戰性的事情;40多歲事業(yè)有成后，應當以家庭及做令自己快樂(lè )的事為主;退休后以從事對社會(huì )有益的事情為主。每個(gè)階段，依據重點(diǎn)找到平衡點(diǎn)。”

　　如今已過(guò)不惑之年的汝林琪不再每周工作90個(gè)小時(shí)，周末的社交聚會(huì )大多是VC事業(yè)上的合作伙伴，她盡可能號召大家帶上小孩，讓聚會(huì )變成家庭宴會(huì )。“這樣不僅可以促進(jìn)我們成年人的交流，還可以讓小孩子偶爾聚一下，有利于小孩子的健康成長(cháng)。所以現在 VC已不僅僅是我的工作，更成為我的一種生活方式。”

　　這里面透露著(zhù)成功投資的法則，以及人生的智慧。