在拉手、美團等已形成效應的前提下，成為行業(yè)公敵的高朋，要如何打破同行封鎖、快速形成規模以并找到自己的產(chǎn)品渠道？

　　成熟的運營(yíng)經(jīng)驗、再加上騰訊的海量用戶(hù)，Groupon中文網(wǎng)站——高朋網(wǎng)的推出，曾被視為中國團購網(wǎng)站的一場(chǎng)革命。但如今，面對全行業(yè)的抱團抵制，直接被推上“團購公敵”位置的高朋，華麗登場(chǎng)之后即被推向孤立隔絕的死角，處境相當尷尬。

　　作為團購這一商業(yè)模式的開(kāi)創(chuàng )者，Groupon早在宣布進(jìn)軍中國市場(chǎng)之時(shí)，就引發(fā)了一陣行業(yè)恐慌。從資金儲備、管理經(jīng)驗到合作資源，在國內團購網(wǎng)站尚未站穩腳跟的今天，Groupon進(jìn)入所帶來(lái)的威脅，足以壓迫國產(chǎn)團購網(wǎng)站脆弱的神經(jīng)。據拉手網(wǎng)CEO吳波講述，拉手投資方甚至要求其將原本于3月投放的廣告提前到春節前，“并在一個(gè)月的時(shí)間全部做完”，用以減小高朋進(jìn)入中國可能對拉手市場(chǎng)份額的影響。

　　拉手的反映不是個(gè)例，早在高朋網(wǎng)上線(xiàn)之前，包括糯米網(wǎng)等在內的國內團購網(wǎng)站，就已經(jīng)投放大幅廣告對其進(jìn)行阻擊。最明顯的廣告挑戰來(lái)自于“滿(mǎn)座網(wǎng)”，其新鮮出爐的戶(hù)外廣告牌上明確寫(xiě)著(zhù)“高朋盡在滿(mǎn)座網(wǎng)”，充滿(mǎn)挑釁意味。而雙方的矛盾早已不是秘密：Groupon中文最終定名“高朋”，這令滿(mǎn)座網(wǎng)極度不滿(mǎn)，為其“高朋滿(mǎn)座”的創(chuàng )意受到了侵權。滿(mǎn)座網(wǎng)甚至公開(kāi)聲稱(chēng)：“如果Groupon在華的宣傳有任何對滿(mǎn)座網(wǎng)的侵權行為，我們將奉陪到底?！?/p>

　　雖說(shuō)同行是冤家，但形成如此僵局，除了國內團購網(wǎng)站“排它式恐慌”的情緒作祟之外，很大程度還是源于高朋過(guò)于高調和傲氣的競爭策略。

　　初來(lái)中國，高朋便表現出了并吞八方的野心，一直以來(lái)，“Groupon主導整個(gè)市場(chǎng)的意圖就相當明顯”。據稱(chēng)，Groupon高層曾相繼約見(jiàn)國內大部分稍有名氣的團購網(wǎng)站洽談合作，但最終由于Groupon要求占據大部分股權而遭到抵觸。但Groupon始終不改初衷，更計劃投入相當于中國本土團購網(wǎng)站10倍的資金用于市場(chǎng)推廣，這無(wú)疑將推高整個(gè)行業(yè)的推廣費用。對于那些缺乏資金和資源的中小團購網(wǎng)站而言，這種資本競爭所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力將難以承受。

　　隨著(zhù)團購市場(chǎng)日益規范，Groupon被扣上了“坐收漁翁之利”的帽子，而其針對同行的挖墻腳行為則徹底將其推到了國內同行的對立面。作為對高朋不道德挖角的反擊，拉手網(wǎng)、滿(mǎn)座網(wǎng)等國內20余家團購網(wǎng)站曾聯(lián)合發(fā)布聲明：1，凡職員工被證實(shí)在Groupon從事兼職者，將堅決辭退；2，新應聘人員中，凡在Groupon任職、兼職過(guò)者，不予招聘。拉手網(wǎng)鄭斌曾對媒體表示：“如果（員工）選擇了Groupon，他將被視為背離了中國的團購行業(yè)”。

　　隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)都站在高朋的對立面，其在國內的處境無(wú)疑將更加被動(dòng)。與此同時(shí)，內部壓力有增無(wú)減：由于Groupon對于中國目前城市的分布以及團購現狀并不了解，單純在一兩個(gè)城市開(kāi)展團購很難形成絕對的規模影響力；此外，與騰訊的合資運營(yíng)也存在很多的未知數，Groupon在全球有著(zhù)成熟的運營(yíng)經(jīng)驗，騰訊對國內的用戶(hù)行為也有很好的把握，在雙方各執道理的前提下，如何平衡管理層也將成為考驗之一。

　　目前對于Groupon來(lái)說(shuō)，用戶(hù)不是問(wèn)題。問(wèn)題在于，在拉手、美團等已形成效應的前提下，成為行業(yè)公敵的高朋，要如何打破同行封鎖、快速形成規模以并找到自己的產(chǎn)品渠道。