如何在碎片化時(shí)代，實(shí)現品牌與受眾的精準對接？這一直是困擾廣告業(yè)的難題。而今，悠易互通的CEO劉竣豐找到了自己的答案。

　　這家由網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)家和廣告人聯(lián)手創(chuàng )辦的公司，專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò )精準定向技術(shù)的自主研發(fā)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，在最近又一次得到了2000萬(wàn)美元的融資。投資方橡樹(shù)投資這樣評價(jià)悠易互通：“它不僅改變了互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義，更在如何到達并影響受眾及提升用戶(hù)體驗方面樹(shù)立了全新的行業(yè)標準”。

　　“創(chuàng )業(yè)的人都屬于不安分的人”

　　在悠易互通CEO劉竣豐看來(lái)，那些成功的創(chuàng )業(yè)者們似乎都有著(zhù)某些相似的基因：不安分的內心、近乎偏執的執著(zhù)以及勇于冒險的精神。劉竣豐說(shuō)自己就是那種不安分的人?！拔覄?chuàng )業(yè)一般都是先一定要好玩，我自己喜歡，再去考慮賺不賺錢(qián)?！边@是劉竣豐的創(chuàng )業(yè)原則。

　　大學(xué)畢業(yè)后，劉竣豐進(jìn)入了麥肯光明，在這家頂尖的4A廣告公司負責媒介策劃。剛開(kāi)始他對很多傳統的廣告理論非常感興趣，并主動(dòng)地深入去研究，但是后來(lái)發(fā)現這種傳統的廣告模式變得十分無(wú)聊：“有很多東西根本沒(méi)有辦法量化，傳統的廣告理論有點(diǎn)虛?！?/p>

　　離開(kāi)麥肯光明，劉竣豐與別人合伙創(chuàng )立了酷熱影音(暴風(fēng)影音前身)。暴風(fēng)影音當時(shí)的目標是要打造一個(gè)萬(wàn)能播放器，屬于離線(xiàn)產(chǎn)品，劉竣豐的理想更偏向互聯(lián)網(wǎng)，于是在暴風(fēng)影音取得傲人成績(jì)之時(shí)，劉竣豐毅然決定離開(kāi)，創(chuàng )辦了屬于自己的事業(yè)——悠易互通。

　　技術(shù)驅動(dòng)的受眾網(wǎng)絡(luò )

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對廣告業(yè)的沖擊并不是個(gè)新鮮的話(huà)題，當傳統廣告公司面對這種沖擊有些難以招架的時(shí)候，卻也造就了另一批以技術(shù)為驅動(dòng)的新型廣告公司：廣告中的技術(shù)派。

　　其實(shí)，在創(chuàng )立悠易互通之初，劉竣豐就已經(jīng)把這家公司定位成一個(gè)以技術(shù)為核心的公司，而非一家單純的廣告公司。在廣告業(yè)內很少人像劉竣豐一樣對技術(shù)是如此的推崇，在悠易互通的人員構成中，技術(shù)團隊占了整個(gè)團隊的1/3以上，這在傳統的廣告公司看來(lái)簡(jiǎn)直是一件不可思議的事情。對技術(shù)的足夠重視，得益于劉竣豐對當下?tīng)I銷(xiāo)環(huán)境的洞察：在他看來(lái)受眾已經(jīng)不再是鐵板一塊，而是變得越加碎片化，這使得廣告的跨媒體整合已變得復雜到需要有高端的技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題；另一方面，對廣告投放時(shí)的優(yōu)化控制及效果的監控，也需要有技術(shù)工具強力支持。

　　自2007年成立以來(lái)，悠易互通一直堅持以技術(shù)為核心驅動(dòng)廣告發(fā)展。隨著(zhù)自身技術(shù)的不斷成熟，再加上資本的有力推動(dòng)，悠易互通提出了“中國受眾網(wǎng)絡(luò )”的概念，代替了原來(lái)的口號，“這個(gè)概念不是突然提出來(lái)的。而是我們認為在技術(shù)和資本實(shí)力達到一定程度的時(shí)候才提出來(lái)?！眲⒖⒇S表示。

　　事實(shí)上，最讓劉竣豐得意的是概念背后的數據庫支撐。截止目前，悠易互通擁有超過(guò)5億用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)總樣本，其中有效的活躍樣本達到2.5億，覆蓋國內網(wǎng)民總數的50%以上。所謂有效的活躍樣本指的是在4周內有活躍的10次以上訪(fǎng)問(wèn)軌跡的用戶(hù)樣本，如不符合要求，就會(huì )被系統剔除。這樣嚴格的篩選過(guò)程，悠易互通每周都會(huì )進(jìn)行，以保證數據庫的鮮活有效。

　　直擊“人”心的新廣告邏輯

　　一個(gè)創(chuàng )新模式的背后往往都會(huì )有一個(gè)顛覆性的邏輯。傳統的廣告邏輯是先研究媒體的屬性，然后分析該媒體的主要受眾人群是否與廣告主的潛在消費者匹配，再去選媒體。

　　看似合理的邏輯卻開(kāi)始與瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境格格不入了。狄更斯曾說(shuō)：“人們面前有各樣事物，人們面前一無(wú)所有”。廣告主也一樣，面對媒介碎片化，受眾的碎片化，單一的媒體無(wú)法覆蓋到全部的消費群體。怎么辦？悠易互通改變了傳統的邏輯：“拋棄尋找媒體的想法！我們直接找人！”

　　簡(jiǎn)單來(lái)講，悠易互通這種直擊人心的做法是：先鎖定目標人群，再進(jìn)行媒體覆蓋，讓廣告主的信息在最合適的時(shí)間最大化的傳達給最合適的人。當媒體和受眾變成碎片的時(shí)候，悠易互通想的是如何把這些碎片重新歸聚起來(lái)。

　　悠易互通用先進(jìn)的搜索引擎、云計算、SVM技術(shù)，通過(guò)分析受眾數據庫中每個(gè)用戶(hù)的cookie瀏覽記錄，提取網(wǎng)頁(yè)中的關(guān)鍵詞，找到用戶(hù)的興趣關(guān)注點(diǎn)。從面目模糊的龐大受眾中，分出清晰的有個(gè)性特征的小族群來(lái)，提煉出22個(gè)行業(yè)分類(lèi)，230個(gè)產(chǎn)品分類(lèi)。

　　然后通過(guò)內容定向、行為定向、技術(shù)定向，將有著(zhù)同一價(jià)值追求、生活模式與文化特征的眾多個(gè)體聚合到一起。用最小的傳播代價(jià)獲取最大化的傳播效果，幫助廣告主將浪費掉的傳播資源的傳播效能重新找回來(lái)。

　　通過(guò)內容定向，我們選擇與廣告頁(yè)面最匹配的正文頁(yè)面推送廣告；在行為定向中，我們根據用戶(hù)興趣屬性(22個(gè)行業(yè)分類(lèi)、230個(gè)產(chǎn)品分類(lèi)、自定義品牌分類(lèi))提供相匹配的廣告；技術(shù)定向則可以實(shí)現地域、時(shí)間、天氣、頻次、瀏覽器、OS和URL等方面的精準投放。

　　5月10日，悠易互通的新網(wǎng)站正式上線(xiàn)，記者發(fā)現新的公司LOGO已經(jīng)開(kāi)始使用，而“中國受眾網(wǎng)絡(luò )”的標題赫然與公司LOGO并列在一起?？磥?lái)這家極度崇尚技術(shù)，并以龐大的受眾網(wǎng)絡(luò )引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，在引入資本之后，已經(jīng)在蓄勢待發(fā)，準備好再一次沖刺。