建立一套機制，把握長(cháng)遠發(fā)展方向

　　■ 文 / 龔炯

　　你辛苦打拼，創(chuàng )建了規模宏大的企業(yè)，但你現在年紀大了，總有一天要把一手創(chuàng )建的帝國交給下一代。俗話(huà)說(shuō)富不過(guò)三代。如何打破這個(gè)詛咒，延續企業(yè)的生命力，使你的企業(yè)成為百年老店？我們不妨從李光耀的治國之道吸取一點(diǎn)經(jīng)驗。

　　李光耀是東盟國家中執政時(shí)間最長(cháng)、成績(jì)最卓著(zhù)的國家領(lǐng)導人。他不僅是新加坡的建國之父，也是國家經(jīng)濟建設的主導者。他引導新加坡走向國富民強的道路，名垂新加坡史冊；他的氣魄和才干，更為世人稱(chēng) 贊。

　　現在李光耀已經(jīng)處于半退休狀態(tài)，但他建立了一套政治機制，自己做新加坡內閣資政，把握新加坡長(cháng)遠發(fā)展方向，扮演政府的“遠程雷達”角色。如果把新加坡看作一個(gè)大型企業(yè)，李光耀的這一套治國戰略?xún)叭皇瞧髽I(yè)半退休的董事長(cháng)做“甩手”掌柜的楷模。

　　李光耀如何在啟用年輕人的同時(shí)扮演政府的“遠程雷達”角色，他為什么主張高薪養廉政策，他的這套經(jīng)營(yíng)權力過(guò)渡和交接的機制對中國老一代企業(yè)家的交接問(wèn)題有哪些借鑒意義，《經(jīng)理人》雜志5月刊為您揭曉。