文/吳勇毅

　　生于“70、80年代”的第三代閩商雖然承襲了“善觀(guān)時(shí)變、愛(ài)拼會(huì )贏(yíng)”冒險精神，但卻早已不愿拘泥于鞋帽石材等傳統行業(yè)，而是更樂(lè )于開(kāi)拓新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　胡文虎、王永慶、林紹良、林文鏡、郭鶴年？?在這些聲名赫赫的商場(chǎng)前輩身后，是一個(gè)在中國企業(yè)家群體中風(fēng)格鮮明的群體——閩商。

　　比之其他商幫，冒險精神是為閩商特有的稟賦。某種意義上說(shuō)，閩商頗具賭性：搶先一步，敢吃“螃蟹”；極端傳播、攀比效仿；豪賭血拼、孤注一擲；產(chǎn)業(yè)集群、狼性經(jīng)濟。

　　據統計，福建海外華僑達到1200多萬(wàn)(不包括港澳臺同胞)，分布在世界160多個(gè)國家和地區；閩籍的港澳同胞約200多萬(wàn)人，而臺灣同胞中80%以上祖籍福建，并且近幾十年仍然有大量的福建人移民歐洲、日本、美國。據權威機構統計，閩商資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億美元。

　　據《亞洲周刊》“國際華商600強”資料統計，扣除臺灣地區企業(yè)外，在2010年度250家華商企業(yè)中，屬于閩商的有106家，其中東南亞國家85家，香港特區19家，累計資產(chǎn)總額3000億美元，分別占到上榜企業(yè)和資產(chǎn)總額的40.9%和37.8%。

　　對于這樣的一個(gè)企業(yè)家群體，業(yè)界不無(wú)擔心，以前的優(yōu)勢是否成為未來(lái)的“瓶頸”？閩商如何突破自我？

　　生于“70、80年代”的第三代閩商雖然承襲了“善觀(guān)時(shí)變、愛(ài)拼會(huì )贏(yíng)”冒險精神，但卻早已不愿拘泥于鞋帽石材更傳統行業(yè)，而是更樂(lè )于開(kāi)拓新的投資項目，從事新興戰略產(chǎn)業(yè)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。